业务流程

Business Process

业务流程

Business Process



需求分析:了解客户基本信息情况,确认客户真实需求;

合同签订:双方确认意向后签订人才委托合同,客户支付客户支付项目启动金壹万元;

成立项目:深入分析客户背景,掌握企业信息、职位说明、用人风格、岗位评估,进行项目启动。由项目负责人、高级顾问、猎头顾问、顾问助理、兼职顾问多员组成项目寻访组;

搜寻计划:梳理客户业务模式,提炼客户品牌优势,制定客户整体宣传手册,在精英人才中对客户进行精准推广,提升客户美誉度;

人才甄选:针对目标群体,通过接触了解、电话面试、侧面了解等,对候选人进行科学筛选及专业测评,甄选候选人;

初步背调:对候选人进行初步背景调查,包括人选的任职履历、教育背景、团队协作、业绩能力等进行真实背景调查,客观评估; 

推荐报告:经过人选甄选后,由项目组推荐优质候选人,撰写并提交候选人推荐报告书;

客户面试:协助客户对候选人进行电话沟通、视频面试、企业面试等,进行信息反馈、协调解决问题;

深度背调:对候选人进行深度背景调查,包括人选的人格魅力、价值观、管理能力、突出亮点等进行真实背景调查,客观评估;

项目完成:企业确定录用候选人,协助企业下达录用通知书,对相应条款进行协调协商,协助签订候选人与企业签订录用通知意向书/OFFER;

上岗辅导:对候选人入职企业后进行相应辅导,直面沟通双方磨合期发生的问题,协助双方顺利磨合,使候选人尽快融入公司。




外部模式  

     我们秉承对候选人的甄选从硬件、软件两方面来着手。硬件指个人学历、经历、业绩等硬性指标,而软件则是性格倾向、性格特点、内在驱动、团队精神、领导魄力、情商等诸多方面指标。 接受客户
委托后,即成立专项项目团队,针对客户进行合同签订、客户分析、岗位分析、候选人甄选、候选人评估等专业内容。云合国际同时运用独特的人才评估方案,对人才的内在驱动力、职业能力、团队管
理能力、判断能力等进行评估。



内部模式

      在内部对员工进行360度考评体系,为员工设计领导力方案及模型。这个考评系统中包括自信心、独立性、专注力、同理心、创造力、责任心、感恩心、领导力等诸多模块。公司采用合伙人制,内部职
级扁平化:合伙人、事业部总经理、高级顾问、顾问、顾问助理。合伙人通常由内部晋升,而顾问的构成大多是拥有相关行业工作经验,在自身某个专业或特定领域取得较好成绩的人士担任,除对个人
专业知识的要求外,对个人逻辑性、创新思维、沟通能力、协调能力等其他软性要求也较高。